Leverandørstyring

Vi håndterer leverandørstyringen i projektet for at sikre, at kunden kan fokusere på at modtage værdiskabende leverancer.

Vores tilgang er at skabe et styret samarbejdsmiljø, hvor kundens organisation er forberedt på forandringer og kontinuerligt opnår den forventede værdi af leverancen.

Vores kernefokus:

1. Forberedelse og afklaring: Vi arbejder tæt sammen med kundens organisation for at sikre, at den er forberedt på forandringer og har alle nødvendige oplysninger til at klarlægge krav og forventninger over for leverandøren.
2. Værdiskabelse: Vores mål er at sikre, at hver leverance skaber maksimal værdi for kunden. Vi arbejder proaktivt for at identificere og løse potentielle udfordringer, der kan påvirke leverancens resultater.
3. Kontraktopfølgning: Vi overvåger leverancen nøje i forhold til kontrakten og sikrer, at leverandøren opfylder alle aftalte betingelser, og leverer i henhold til de fastsatte mål.
4. Konflikthåndtering og samarbejde: Hvis der opstår tvister, forsøger vi først at løse det i samarbejde med leverandøren. Vores tilgang er at løse uoverensstemmelser gennem konstruktiv dialog for at bevare en god kunde-leverandør relation. Vi har dog også dyb erfaring med tunge kontraktuelle tvister, hvor man er nødt til at fokusere på en egentlig juridisk konflikt, og vi tager også denne del, når det er nødvendigt.

Vores  tilgang til leverandørstyring fokuserer på, at kundens projekter kører gnidningsfrit, og at værdien af hver leverance maksimeres. Vi har mange års erfaring fra arbejde på leverandørsiden, og kender derfor ofte leverandørernes udfordringer, muligheder og handlingsmønstre.